江蘇方管產業(yè)過剩已經是全球化的社會問題，現在每個國家都在積極地進行產業(yè)過剩的解決，當前最好的方式就是企業(yè)進行兼并重組，因為只要把去產能過剩和企業(yè)兼并重組有機的結合起來，并且重新進行實施，能帶來產能適度、集中度高、布局合理、結構優(yōu)化、競爭力強市場效果，才是江蘇方管生產廠家理想的生產狀態(tài)。

　　強強聯合占據高端產品市場

　　當前世界江蘇方管市場需求已呈現出高級化與多層次并存的特點，為了加快核心技術與產品研發(fā)，滿足客戶多元化需求，企業(yè)不得不對新技術和新產品研發(fā)投入前所未有的人力和財力，而世界科技革命的浪潮又使產品和技術生命周期日益縮短，即使是跨國企業(yè)，單兵作戰(zhàn)式的面對高昂研發(fā)費用也難免會勢單力薄。因而，江蘇方管生產廠家聯合重組有利于增強研發(fā)實力、共享專有技術、分散投資風險。

　　跨區(qū)域整合生產更貼近市場

　　江蘇方管生產廠家布局的基本準則為“資源全球優(yōu)化配置，生產貼近市場”。從鋼鐵產品的運輸特性與鋼鐵生產用主要原燃料的運輸特性來看，鋼鐵生產用主要原燃料的鐵礦石和煤炭，其品質相對單一，更適合大批量、大范圍的儲運。企業(yè)通過區(qū)域聯合、收購江蘇方管消費地區(qū)生產企業(yè)，既可擴大企業(yè)生產規(guī)模，又占領當地市場，節(jié)約運輸成本。

　　江蘇方管生產廠家目前臟亂差的現象尤為普遍，只有把企業(yè)重新進行優(yōu)化兼并重組才能達到最佳的生產態(tài)勢!